品牌战略

品牌不是吼出来的，品牌一定是通过产品美誉的持久积累成就的。恒通酒业品牌目标是进入行业前二十，但是，恒通可以独树一帜:恒强代表的不是尊贵,恒通代表的是合理:恒通不能体现规模，恒通体现的是精。品牌之所以能够感动消费者形成购买力,一定是在满足消费需求的某些方面于完美，因此,恒通从开始就以完美的细节规范来积累口碑。

平台战略

近十年来，白酒行业品牌集中度逐渐提升，大厂大品牌在厂商关系博弈中总是处在优势地位。由于渠道利益丰厚,经销商话语权薄弱。当前，行业进入调整期，柔道利益逐渐被摊薄，品牌企业往往并不能在短期内改变一贯强势的营销思维。恒通酒业的平台战略机会正立足于此,恒通酒业以强大的品牌战略思维构建利益联销体，通过让利及其他利益分配机制建立经销商。经理人长远合作平台,恒的恒心竞争力一定确立在平台综合服务价值方面。

渠道战略

柔道战略的制定以渠道利益分配为基础，恒通酒业以品牌持久成长作为发展规划的诉求根源，前三年,企业经营以盈亏平衡作为渠道拓展的利益输送动力,在此基础上，加盟伙伴相当于拥有自己的生产酒厂。

产品战略

以市场为导向，开发市场需要的产品:注重产业链条的综含竞争，将生产环境优化升级为产品形象的重要组成部分;建立可信的产品品质认证,塑造便于认识的产品等级标准,不宣自搞大概念。